Matthieu DANTENY

Résumé du projet de thèse : La recherche s'articule autour de l'étude des perceptions et des expériences des directeurs de composantes scientifiques et de formation en Sciences Humaines et Sociales (SHS) face aux défis engendrés par cette nouvelle gouvernance universitaire, un phénomène qui a transformé leur rôle au fil des réformes des dernières décennies. Elle examine les tensions entre les responsabilités managériales imposées par les réformes et les attentes académiques. Cette recherche vise à mieux comprendre comment ces directeurs construisent et ajustent leur identité professionnelle dans un contexte où l’autonomie académique et les logiques de performance coexistent difficilement.

Direction de thèse : Rémi BOURGUIGNON, Professeur des Universités, IAE Paris-Est
Codirecteur de thèse : Christophe TORSET, Professeur des Universités, IAE Paris-Est

Début de la thèse : 2024

Présentation
Matthieu DANTENY est titulaire d’un Master en Management des organisations publiques d’Aix-Marseille Université, et s’intéresse particulièrement aux questions de gouvernance et de management des universités françaises. Actuellement Chargé de mission projets stratégiques au sein de la Direction de la Transformation (DT), il développe en parallèle une expertise sur les enjeux de l’enseignement supérieur à travers d’un doctorat en Sciences de Gestion. Son ambition à terme est d’intégrer la haute fonction publique en réussissant les concours de l’Institut National du Service Public (INSP) en devenant d’administrateur de l’État.

Domaines de recherche:
Management des organisations publiques, Management des universités, Stratégie des organisations publiques, Sociologie des organisations publiques.

Qualifications
Master 2 « Management des administrations publiques », IMPGT, Aix-Marseille Université
Licence Management Public, IMPGT, Aix-Marseille Université