Guillaume PERDRIAUD

Résumé du projet de thèse: La thèse a pour ambition d’identifier les mécanismes qui relient les facteurs culturels au Maroc avec les leviers de performance que les méthodes de management entendent mobiliser et de proposer des adaptations à ces méthodes. Elle se fonde sur les constats de difficultés récurrentes à mobiliser les énergies au travail en contextes managériaux supposés normés et universels ainsi que, symétriquement, sur l’observation des capacités de mobilisation et la performance elevée dans des projets conduits sur des bases de références compatibles avec la culture nationale. Le travail de recherche se place dans un paradigme interprétatif et s’inscrit dans la ligne du courant interprétatif culturaliste, visant à faire progressivement émerger les structures de sens mobilisées par les acteurs. La thèse se décompose donc en deux questions de recherche :
-Quels sont les points de friction et inversement de renforcement mutuel entre facteurs culturels et appropriation des méthodes de management au Maroc, dans des situations de gestion sélectionnées pour leur enjeu et leur pertinence stratégique ?
-Quels types d’adaptations apporter aux modèles de management étudiés pour les rendre plus appropriables par les acteurs de ces entreprises ?

Résumé du projet de thèse en anglais: The thesis aims to identify the mechanisms linking cultural factors in Morocco to the performance drivers that management methods intend to mobilize and to propose adaptations to these methods. It is based on observations of recurrent difficulties in mobilizing energies in work contexts assumed to be standardized and universal in management, as well as symmetrically, on the observation of mobilization capacities and high performance in projects conducted based on references compatible with national culture. The research work is situated within an interpretative paradigm and aligns with the interpretative culturalist current, aiming to gradually bring forth the meaning structures mobilized by the actors. Therefore, the thesis is broken down into two research questions:
What are the points of friction, and conversely, mutual reinforcement between cultural factors and the appropriation of management methods in Morocco, in selected management situations for their significance and strategic relevance?
What types of adaptations should be made to the studied management models to make them more accessible to the actors in these companies?

Direction de thèse : Sylvie CHEVRIER
Codirecteur : Mohammed Amine BALAMBO